歷史與傳承

——記公司老黃牛王世富同志

　?。ň幷甙矗涸凇拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際，公司整理發(fā)表這篇通訊，旨在樹立榜樣、激勵(lì)先進(jìn)，大力弘揚(yáng)模范人物的崇高品質(zhì)和先進(jìn)事跡，在公司上下營(yíng)造趕學(xué)比超、奮勇爭(zhēng)先、尊重勞動(dòng)和勤于奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。水汽車間主任王世富同志憑借務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開拓拼搏的工作作風(fēng)，默默的奉獻(xiàn)著最美夕陽(yáng)紅。他五年如一日，真抓實(shí)干、任勞任怨，帶領(lǐng)水汽車間全體員工為氰胺公司的發(fā)展壯大做出了突出貢獻(xiàn)。望各部門認(rèn)真組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)王世富同志的先進(jìn)事跡，同時(shí)學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)人物的崇高思想和優(yōu)秀品質(zhì)，積極進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)，為美青氰胺更加美好的明天做出新的更大的貢獻(xiàn)?。?/p>

    2013年3月27日，按正常工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人以及水汽車間職工代表在生產(chǎn)大樓三樓會(huì)議室召開了對(duì)水汽車間管理干部的年度考核。本是一場(chǎng)為促進(jìn)來(lái)年工作，對(duì)中層管理干部的批評(píng)和“挑刺會(huì)”，然而，出人意料的是全體參會(huì)人員都對(duì)水汽車間主任王世富稱贊不已，大家都深深敬佩他的敬業(yè)與實(shí)干精神。會(huì)議當(dāng)即決定：不但要在水汽車間，而且要在全公司發(fā)揚(yáng)傳承他寶貴的美豐老黃牛的精神。公司總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師牟海波、常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師宋根對(duì)此做出具體指示，要求公司全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)王世富同志干一行愛一行的敬業(yè)精神、刻苦鉆研不斷超越的創(chuàng)新精神、埋頭苦干不計(jì)名利的奉獻(xiàn)精神，各部門要挖掘和樹立像王世富同志這樣的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，在公司上下營(yíng)造出趕學(xué)比超、奮勇爭(zhēng)先、樂于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

    ——臨危受命、發(fā)揮余熱

    五年前，四川美豐化工股份有限責(zé)任公司管理層的常青樹、化工實(shí)踐專家王世富退休了。他還來(lái)不及休息，就接到四川美豐集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的邀請(qǐng)，請(qǐng)他回家鄉(xiāng)為建設(shè)氰胺公司二十萬(wàn)噸合成氨、三十萬(wàn)噸尿素項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)揮余熱。王世富同志經(jīng)過(guò)再三考慮，為了家鄉(xiāng)人民的事業(yè)，他毅然告別了德陽(yáng)親人，來(lái)到射洪，接手水汽車間主任一職，開啟他人生新的征程。剛來(lái)之初，水汽車間管理比較松散，王世富快速梳理管理頭緒，他首先建立了運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)及兼職安全員崗位責(zé)任制，要求各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)、安全、消防、環(huán)保等方面的知識(shí)，并定期考核，結(jié)束各崗位散、亂、差的失控局面；二是組建檢修班，從員工中選拔優(yōu)秀，明確主檢、副檢工作責(zé)任，要求日常檢修工作實(shí)行片區(qū)包干制，重點(diǎn)檢修工作要大家通力合作完成；三是明確車間管理層的分工與協(xié)作。通過(guò)大刀闊斧的改革，水汽車間迅速煥發(fā)出生機(jī)和活力。

    ——牢記使命、攻堅(jiān)克難

　　正如公司高管所言：水汽車間的管轄地是公司安全管理的核心和集中地。的確，車間管理的四個(gè)液氨球罐和三臺(tái)蒸汽鍋爐，均由公司領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)管。循環(huán)水加氯氣體更是有毒有害，稍有操作不慎或管理不到位，就會(huì)直接威脅操作工的生命與安全；污水處理站直接負(fù)責(zé)公司的污水治理和排放，承擔(dān)著重大的環(huán)保責(zé)任；凈水站除了負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)用水的供應(yīng)，同時(shí)也承擔(dān)緊急輸送高壓消防水的重任。水汽車間的工作看似平凡，實(shí)則重要。他從人員安排上入手，氨罐守護(hù)由責(zé)任心強(qiáng)且擁有豐富化工實(shí)踐技能的老職工擔(dān)當(dāng)，調(diào)整出原來(lái)的年輕人到其他崗位。循環(huán)水、鍋爐房、污水站等崗位設(shè)雙人上崗制，明確主、副操職能，班長(zhǎng)不定時(shí)巡檢，從制度上保證安全工作有的放矢。二是明確要求加氯過(guò)程中，運(yùn)行班長(zhǎng)和值班檢修工必須到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助加氯，確保人員不受傷害。三是加強(qiáng)全車間員工的應(yīng)急消防演練，他說(shuō)，在化工企業(yè)工作，就是在火山口上工作，要保持高度的安全意識(shí)，平時(shí)就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，熟悉崗位安全責(zé)任制，要求人人堅(jiān)決做到“四不傷害”。五年來(lái)，水汽車間沒有發(fā)生大小一例安全事故。

    ——真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　 在氰胺公司工作的五年里，王主任一貫踐行他在美豐股份工作的老習(xí)慣，整天坐不住，閑不下，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。他從安全運(yùn)行、節(jié)能降耗的角度出發(fā)，合理安排檢修計(jì)劃，不頻繁檢修，并有利于操作工安全高效操作。他親自帶領(lǐng)檢修班加大對(duì)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)改造，重點(diǎn)對(duì)氨罐和循環(huán)水站的部分設(shè)備進(jìn)行改造；對(duì)開工鍋爐防爆系統(tǒng)和煤鍋煤氣正壓溢出系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，確保重點(diǎn)安全環(huán)保設(shè)備的萬(wàn)無(wú)一失；加強(qiáng)污水系統(tǒng)在線檢測(cè)、處理、蓄存、排放的設(shè)備改造和更換要求，嚴(yán)格排放，絕不允許環(huán)保事故發(fā)生。多年來(lái)，他以嚴(yán)、實(shí)、深、細(xì)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)檢修班完成技改三百余項(xiàng)，創(chuàng)新技術(shù)十余項(xiàng)。目前這些技改項(xiàng)目都發(fā)揮出超強(qiáng)的效能，把水汽車間的設(shè)備管理提高到了一個(gè)新的水平。

    ——以人為本、嚴(yán)格考核

    王主任引人注目的地方除了務(wù)實(shí)，還有他的為人處事，公司對(duì)他評(píng)價(jià)很高，公認(rèn)他是全優(yōu)主任。善于做職工思想工作也是他的特點(diǎn)之一。他經(jīng)常到崗位一線與職工交流、談心，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)車間工資普遍偏低的現(xiàn)狀，他經(jīng)常鼓勵(lì)大家說(shuō)，心態(tài)好、身體好才是最重要的，不要為收入的多少去煩惱，來(lái)到美青公司干什么工作都很重要。強(qiáng)調(diào)化工生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都很重要，工作沒有重要之分，只有責(zé)任之分，他在主次分明，兼顧公平的前提下，縮小主副操的工資差距。針對(duì)車間女工多的特點(diǎn)，他根據(jù)工作量的大小，實(shí)行動(dòng)態(tài)化的人性管理，每遇到加藥、盤車等體力活，都會(huì)安排男員工去幫忙操作，使全車間保持一片和諧。

    在常人眼中，他永遠(yuǎn)都是一位和藹可親的長(zhǎng)者，每天見人都是笑呵呵的。但是他也有嚴(yán)厲的一面。去年，公司生產(chǎn)用告急，他硬是頂著壓力，停止給外單位供水，從而避免了公司的停產(chǎn)損失；今年對(duì)車間多次返工修脫鹽水泵的檢修工，也進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)通報(bào)和罰款；在日常管理中他也敢于嚴(yán)格考核，對(duì)車間內(nèi)部違反紀(jì)律也同樣做出嚴(yán)肅處理。王世富主任說(shuō)，企業(yè)和個(gè)人之間，企業(yè)的利益永遠(yuǎn)都是第一的，遇到企業(yè)利益受損害時(shí)，我會(huì)堅(jiān)決站出來(lái)維護(hù)的。

    ——培育新人、傳承精神

    王世富同志常說(shuō)：“人都是要退休的，對(duì)我來(lái)說(shuō)，培育新人，搞好傳、幫、帶才是最重要的?！钡拇_，從走馬上任開始，他就注重培育新人，并結(jié)合自已近四十年的化工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給大家苦口婆心作講解，將自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)傳授給年輕同志，在傳幫帶上下功夫，逐漸為他們加擔(dān)子。他全力支持車間副主任裴建軍走水務(wù)實(shí)踐專家之路，為他提供各種平臺(tái)；在設(shè)備管理上，他特別強(qiáng)調(diào)百分之八十的安全事故都發(fā)生在檢修，搶修設(shè)備更是要注意安全。他常常循循善誘給設(shè)備管理員、班長(zhǎng)、檢修工詳細(xì)講解設(shè)備改造的目的、能效、重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項(xiàng)。每次檢修或技改他都要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，直到投入試運(yùn)行，以傳、幫、帶的緊迫感，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的打造。有職能部門負(fù)責(zé)人在考評(píng)會(huì)上這樣說(shuō)：“個(gè)別檢修工在其他車間時(shí)表現(xiàn)并不是很好，但是在王主任的帶領(lǐng)下，依靠團(tuán)隊(duì)的力量就像變了各人似得，打得了硬仗，打得了勝仗?！睂?duì)前來(lái)學(xué)習(xí)取經(jīng)的個(gè)別調(diào)度，他也毫不保留把自已八年的全優(yōu)調(diào)度經(jīng)驗(yàn)講給他們，幫助年輕調(diào)度快速成長(zhǎng)。

    青年人就是未來(lái)和希望。王世富主任也常對(duì)青年員工說(shuō)：“公司的前途主要靠你們，只有你們繼承和發(fā)揚(yáng)好了美青精神，才能建設(shè)百年美青，我的責(zé)任是把你們打造一支招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的職工隊(duì)伍，我們這一代人最終是要給你們交班的。”

    五年來(lái)，王世富同志勤勤懇懇、默默無(wú)聞，真正把公司當(dāng)成自己的家，他沒有請(qǐng)過(guò)一天假，沒有要求過(guò)一天加班工資，歲月在他的額頭刻上了深深的皺紋，白發(fā)也爬上他的雙鬢，他把人生又一個(gè)寶貴五年光陰都獻(xiàn)給了美青公司。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　       　　 （水汽車間：李盛林）