2008年10月9日下午　集團(tuán)公司組織總部、氰胺公司、假日酒店、資產(chǎn)管理公司機(jī)關(guān)人員、工會(huì)、團(tuán)委委員及氰胺公司各分公司車間班長(zhǎng)以上管理人員在公司七樓會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議。

    會(huì)上，總經(jīng)理劉德義傳達(dá)了遂寧市委、市政府召開(kāi)的奮戰(zhàn)四季度，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)的會(huì)議精神，要求各單位及全員職工要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。一是變壓力為動(dòng)力，積極努力搞好現(xiàn)有生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和配合，抓好四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在確保1至9月份已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)再增長(zhǎng)；二是要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，大力提倡厲行節(jié)約、精打細(xì)算，盡最大努力節(jié)能、降耗、節(jié)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；三是進(jìn)一步振作精神，確保無(wú)安全、環(huán)保、消防等事故發(fā)生；四是一手抓好現(xiàn)有裝置的生產(chǎn)，一手抓好在建項(xiàng)目（“2030項(xiàng)目”和“氨碳分離”）的建設(shè)工作，按照陳董事長(zhǎng)的要求，精心組織、保證質(zhì)量、加快速度、使其盡快投產(chǎn)見(jiàn)效益。

    劉總指出，2008年是陳董事長(zhǎng)確定的“隊(duì)伍建設(shè)年”，各級(jí)各單位要進(jìn)一步落實(shí)陳董事長(zhǎng)提出的“把隊(duì)伍建設(shè)好”的指示精神，抓好各級(jí)管理隊(duì)伍的建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；二是進(jìn)一步增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，特別是管理干部既要加強(qiáng)對(duì)員工的管理教育，更要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，成為遵章守紀(jì)、遵紀(jì)守法的模范；三是努力提高駕馭全局的能力，加強(qiáng)自我約束，提高管理水平，只有這樣我們的企業(yè)才能得到更好更快的發(fā)展。

    劉總最后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，要在思想上引起高度重視，加強(qiáng)管理，將重視落實(shí)到行動(dòng)上，行動(dòng)落實(shí)到責(zé)任上，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。

    會(huì)上，公司副總經(jīng)理?xiàng)畹铝匦x了氰胺公司對(duì)違紀(jì)人員的行政處分決定。副總經(jīng)理任國(guó)建、氰胺公司副總經(jīng)理陳實(shí)、牟海波、何琳、謝安參加會(huì)議并講話。