8月28日，在以國有股權(quán)代表何總為核心的集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)所屬各單位、各部門的關(guān)心支持下，四川美豐（集團(tuán)）有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)中心成功組建。

    在運(yùn)行模式上，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心將實(shí)行人員統(tǒng)一辦公、資金統(tǒng)一調(diào)度、業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的“三統(tǒng)一”模式。

    在目標(biāo)定位上，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心將努力建成集團(tuán)公司的“六中心”，即會(huì)計(jì)核算中心、財(cái)務(wù)監(jiān)督中心、內(nèi)部控制中心、風(fēng)險(xiǎn)管理中心、決策支持中心和信息服務(wù)中心。

    在組織架構(gòu)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心將實(shí)行“雙架構(gòu)”。一是按獨(dú)立法人關(guān)系劃分，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心現(xiàn)下設(shè)6個(gè)財(cái)務(wù)部，即集團(tuán)本部財(cái)務(wù)部、美青化工財(cái)務(wù)部、美青農(nóng)資財(cái)務(wù)部、美青物流財(cái)務(wù)部、美豐資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和美豐酒店財(cái)務(wù)部；二是按財(cái)務(wù)專業(yè)模塊細(xì)分，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心擬下設(shè)8個(gè)專業(yè)小組，即會(huì)計(jì)核算組、財(cái)務(wù)稽核組、預(yù)算控制組、資金管理組、資產(chǎn)管理組、內(nèi)部審計(jì)組、稅務(wù)籌劃組和風(fēng)險(xiǎn)管理組。

    在人事管理上，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心將實(shí)行“雙重管理”和“四個(gè)統(tǒng)一”。即財(cái)務(wù)中心人員既要在組織關(guān)系上接受所屬單位的管理，又要在業(yè)務(wù)關(guān)系上接受財(cái)務(wù)中心的管理；同時(shí)，財(cái)務(wù)中心人員在人事上相對(duì)獨(dú)立，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一培訓(xùn)和統(tǒng)一考核。

    在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心將按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理的要求，制定和規(guī)劃既契合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、又呼應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而在集團(tuán)公司和所屬企業(yè)（包括全資子公司、控股子公司和分公司）產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同、管理協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同的效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利潤最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化的目標(biāo)。